Структура

ЗАО «ИнТех» — это коллектив профессионалов, организованный по принципу рационального разделения функций и обязанностей.
 
Качество выполняемых работ и оказываемых услуг обеспечено штатом высококвалифицированных специалистов. Сочетание выпускников МИФИ, МГТУ им. Баумана, ведущих высших военных учебных заведений, работников НИИ со специалистами, стоявшими у истоков оснащения Вооруженных сил РФ современными ИТСО, позволяют успешно решать поставленные задачи. Постоянно повышается количество сотрудников, прошедших обучение проектированию, монтажу, пуско-наладке, обслуживанию ИТСО и имеющих соответствующие сертификаты.
 
ЗАО «ИнТех» — это сложный механизм и его надежная работа построена на слаженном взаимодействии следующих основных структурных подразделений:
 
Исполнительная дирекция
Освоение новых направлений деятельности компании, организация взаимодействия с государственными и коммерческими организациями, участие в проведении конкурсов и аукционов, организация обследования объектов и участие в выборе проектного решения по их оснащению, участие в подготовке проектов договоров и дополнительных документов к нему, участие в выборе субподрядных организаций, контроль выполнения работ по проектированию, поставке, сборке, установке и настройке комплексов ИТСО.
 
Проектно-конструкторский отдел
Определение объемов, этапов и стоимости проектных работ; участие в составлении задания на проектирование; подготовка совместно с заказчиком графика выполнения работ; подготовка по поручению заказчика исходных данных для проектирования; разработка архитектурно-планировочных, объемно-пространственных, технических решений и экологических требований при выполнении комплекса проектных работ; согласование принципиальных технических решений; обеспечение соответствия проектов заданию на проектирование; обеспечение экономичности и безопасности спроектированных объектов; соблюдение нормативных документов по проектированию; комплектация всей проектно-сметной документации и передача ее заказчику; участие в рассмотрении, согласовании и утверждении проектной документации в порядке, установленном действующими инструкциями; организация авторского надзора за реализацией проектных решений.
 
Производственный отдел
Входной контроль закупаемого оборудования, подготовка строительного производства, оперативное управление ходом строительно-монтажных работ, выполнение строительно-монтажных работ, участие в приемке монтажных работ, выполненных субподрядными организациями, участие в сдаче законченных производством объектов в эксплуатацию, контроль технического состояния и выполнение технического обслуживания и ремонта оборудования ИТСО в гарантийный и послегарантийный периоды.
 
Отдел инжиниринга
Выполнение функций заказчика и генерального подрядчика капитального строительства, организация взаимодействия с проектными организациями, строительными подрядчиками, государственными и коммерческими организациями, федеральными и муниципальными органами исполнительной власти, сбор исходных данных, получение разрешений, заключений и согласований, строительный контроль в ходе строительства, приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов, передача объектов на баланс эксплуатирующим организациям.
 
Научно-технический отдел
Получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных и иных проблем, развитие инновационной деятельности, проведение НИОКР, коммерческое использование результатов исследований и разработок, анализ уязвимости объектов, разработка паспорта антитеррористической защищённости, проведение испытаний, подготовка специалистов.
 
Отдел автоматизации
Поиск и выбор новых технических средств и технологий автоматизации, безопасности и связи для использования в проектах, организация и проведение работ по разработке и сопровождению контрольно-командной системы интегрированных комплексов ИТСО, участие в пуско-наладке аппаратно-программных комплексов объектов, участие в разработке, администрировании и техническом сопровождении локальных вычислительных сетей, обеспечение бесперебойного функционирования аппаратно-программных комплексов компании, обеспечение требуемого уровня информационной безопасности.
 
Отдел продуктовой стратегии
Продвижение на рынок инженерно-технических средств охраны и продажа новых собственных разработок и продуктов компании.
 
Отдел закупок и поставок
Перспективное и текущее планирование закупок оборудования, оценка и выбор квалифицированных поставщиков, организация взаимодействия с поставщиками и потребителями, выбор способа закупки оборудования, согласование условий и сроков поставок оборудования, организация транспортирования оборудования на склад или объект Заказчика, организация и ведение учета оборудования.
 
Отдел технической документации
Разработка конструкторских документов, определяющих требования к комплексам ИТСО и их составным частям, разработка эксплуатационной документации на них, а также учет, хранение, размножение, комплектование и выдача технической документации, внесение в неё изменений.
 
Служба управления проектами
Календарно-сетевое планирование и актуализация графиков каждого проекта и всего портфеля проектов компании; методологическое сопровождение проектов; планирование и анализ финансово-экономической деятельности.
 
Служба качества
Координация работ по разработке, сертификации и совершенствованию Системы менеджмента качества, организация и проведение входного контроля, технического надзора, ремонта, анализа надежности, анализа отказавшей продукции, подготовка документов для проведения аттестации, сертификации, лицензирования выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг, проведение приемки изготовленной продукции, предъявление изготовленной продукции представителю заказчика, участие в разработке технологической документации и согласовании эксплуатационной документации.
 
Юридический отдел
Юридическое сопровождение хозяйственной деятельности предприятия, подготовка договоров (контрактов), правовая экспертиза внутренней, входящей и исходящей документации, ведение претензионно-исковой работы.
 
Бухгалтерия
Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности компании, формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности, взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции, взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции, осуществление платежей в наличной и безналичной форме, налоговое планирование.
 
Административно-хозяйственный отдел
Организация и контроль жизнедеятельности офисов и складских помещений, управление транспортной деятельностью, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др.), обеспечение транспорта сервисным обслуживанием, расходными материалами
Приоритетной задачей всех подразделений компании является удовлетворение запросов и ожиданий заказчика в высококачественных работах/услугах.
Высокое качество выполненных работ/услуг обеспечивается знанием и пониманием каждым сотрудником целей и задач компании на предстоящий период, получением необходимой профессиональной подготовки, обеспечением необходимым для выполнения работ оборудованием, наличием качественной технической документации.
Взаимоотношения сотрудников внутри коллектива основаны на искренности, доверии, принципах совместного решения поставленных задач.
Вверх